El hecho de que a lo largo de los años a las mujeres les hayan asignado unas determinadas tareas dentro de un proceso productivo no es mera casualidad sino que más bien responde al establecimiento de unos roles sociales basados en la supremacía varonil. Desde siempre el hombre ha ido por delante de la mujer y esta ha estado relegada a un segundo sitio. Sin embargo el progresivo cambio de mentalidad conseguido mayoritariamente en los países desarrollados ha hecho dar a las sociedades un paso adelante en la integración de las mujeres en sectores en los que estaban marginadas. Este proceso nos hace reflexionar sobre cuáles son las pautas predominantes que justifican las acciones en los distintos campos de interacción personal, fundamentalmente en el ámbito laboral (destacando especial interés por el sector industrial), y que es lo que todavía hoy no permite la plena integración femenina en la sociedad.

Es evidente que en la actualidad hay muchas desigualdades, tanto a nivel contractual, de promoción laboral o retributivo (entre otros) pero hemos de tener en cuenta que estas desventajas no aparecen de un día para otro, al contrario, vienen dadas por unos modelos de comportamiento asumidos de forma inconsciente y que se vienen practicando desde años ha. La complejidad y el interés que despierta este tema hace que distintas disciplinas como la antropología social y cultural o la sociología se interesen por la realización de un análisis minucioso de la situación actual. Estudios como el Informe ETAN-STRATA, el informe del Grupo Helsinki o investigaciones de la Comisión Europea (como Women in Industrial Research: A Wake-up Call for European Industry) han analizado la situación de las mujeres europeas en el ámbito de la ciencia para ver cuál ha sido su integración en el sector industrial. No es fácil definir como ha llegado la mujer a ocupar el lugar que tiene, ni cómo ha cambiado su mentalidad para haber llegado a darse cuenta de su discriminación pero es importante valorar el camino hecho hasta ahora.

Una evolución considerable la encontramos en los últimos 100 años debido al incremento de los niveles educativos y la expansión económica. El avance cultural, el incremento de los ingresos familiares y la reducción de la natalidad promueven la incorporación de la mujer al sector industrial, donde empieza con procesos mecánicos y repetitivos. Sin embargo, la evolución de la tecnología le ha dado la oportunidad de incorporarse a otros lugares de trabajo. Aún así cada vez más se comprueba que la integración femenina en estos puestos de trabajo depende más de la cultura de la empresa que no de las tareas que se realiza en este sector. Encontramos pues, nuevas concepciones de trabajo que influyen tanto en la empresa como en la vida de los trabajadores.

Resulta también muy interesante abordar este tema desde un punto de vista un poco más positivo, es decir, analizando que formas tenemos de promover la presencia de la mujer en un sector predominado por los hombres. Es importante volver la vista atrás para mirar el pasado pero también se debe mirar hacia adelante, analizar la situación actual y ver de qué forma se puede llegar a alcanzar la igualdad social. La mujer hoy en día se incluye en los procesos de producción, desde el sector automovilístico hasta el sector químico pero su inclusión depende de muchos factores: la edad, el estado civil y el nivel de estudios son los más significativos. Realizan muchas tareas dentro de la industria pero las más importantes suelen hacerlas los hombres porque se suele pensar que las mujeres no están preparadas para tomar decisiones o tirar hacia delante proyectos importantes. La ley de igualdad aprobada en marzo de 2007 indica que las empresas, para cumplir una presencia equilibrada, han de nombrar de cada sexo  menos de un 60% y más de un 40% de ambos sexos.

Carolina García, gerente de DENIOS (expertos en almacenamiento de sustancias peligrosas) ofrece su visión acerca de este tema.  La Sra. García sabe que este sector no ha sido nunca demasiado atractivo para las mujeres pero aún así afirma que se empieza a observar un cambio de dirección: “creo que existe una nueva generación de líderes (hombres y mujeres) que están cambiando las tendencias en las empresas hacia nuevos estilos de liderazgo”. “Ahora, aunque aún en minoría, cada vez voy encontrando más mujeres con formación en ingeniería, como yo, y que desarrollan puestos de responsable de producción, proyectos, etc.”. Carolina García cree que se han eliminado muchos obstáculos pero también dice que si fuese madre no podría desarrollar el cargo que tiene. Ella afirma que resulta fundamental crear facilidades para optar a un puesto sin que ello condicione a elegir entre el trabajo y su vida familiar. Además dice que “lo que determina que alguien sea escogido para un puesto no debe ser nunca el sexo, ni para un hombre ni para una mujer, todos han de estar en igualdad de condiciones”.

Hoy en día el análisis del entorno  socio-familiar, cultural  y económico- coyuntural es lo que nos descubre el porqué de la poca integración femenina en este sector. Las actitudes patriarcales y la consideración de la mujer como un colchón en períodos de expansión económica representan factores clave. Las diferencias de género se manifiestan en la práctica de las políticas de recursos humanos en las empresas a la hora de reclutar al personal, formarlo y promover su desarrollo profesional. Además, el sueldo también representa un elemento decisivo: en un estudio realizado por Adecco-IESE sobre los salarios  pone de manifiesto como en España  son más elevados los de los hombres (+34%) que los de las mujeres (un salario medio bruto anual de 24.020 euros para los varones respecto a 17.866 euros para las mujeres). La combinación en el lugar de trabajo de una mujer competente que acepta sus errores y se enfrenta a sus problemas junto con un hombre que es racionalista y  se muestra seguro representa un ejemplo de eficacia dentro de un proceso productivo. Resulta bueno fomentar las relaciones entre los dos sexos porqué, además de ayudar a una mayor integración de la mujer, incrementa la productividad dentro de una empresa. Un ejemplo bien claro en el ámbito público nos lo muestra Amparo Moraleda que en apenas 10 años ha llegado hasta la cumbre: ha conseguido ser directiva del IBM Mundial y hoy en día es presidenta de la dirección internacional de Iberdrola.

Actualmente hay muchas compañías industriales que se dan cuenta de ello e incorporan en las plantillas a muchas mujeres: empresas como Schlumberger, Hewlett Packard o Deutsche Bank, entre otras, han adoptado políticas para integrar en su equipo a más empleadas. En general se intenta fomentar la flexibilidad del horario de trabajo, ofreciendo igualdad de sueldos, igualdad en el trato de acceso al empleo, en la seguridad social, en los regímenes profesionales, en el ejercicio de actividades independientes y en la mejora del nivel de seguridad e higiene para las trabajadoras embarazadas. Ahora podemos encontrar muchas trabajadoras en el sector industrial: supervisoras de calidad, gerentes, directoras de marketing, ejecutivas, transportistas, ingenieras, inspectoras del proceso productivo… Pero aún así no está todo hecho, queda mucho camino por delante para conseguir que mujeres y hombres trabajen y convivan juntos en la sociedad sin que ninguno de ellos esté por encima o debajo del otro.

Otras fuentes de información para consultar:

http://www.inmujer.migualdad.es/mujer/mujeres/estud_inves/764.pdf

Una fuente importante de este articulo ha estado una investigación de Políticas de Igualdad del Instituto de la Mujer: “Mujer y trabajo en el sector industrial: economía sumergida, violencia y género.” 2006-2008. Equipo investigador dirigido por la Dra. Anastasia Téllez Infantes de la Universidad Miguel Hernández. ISBN: 978-84-692-2602-5

http://www.inmujer.migualdad.es/MUJER/

Instituto de la Mujer – Ministerio de Igualdad – Gobierno de España

http://www.mujeresycia.com/

La web de mujeres empresarias, directivas, profesionales y emprendedoras.

http://nextwave.universia.net/mujeres-cientificas/MC2.htm

Universia Science – Universia.es

Imagen 1

http://www.diariopyme.com

Imagen 2
http://www.amingenieria.org

(dentro de esta página en el apartado Ligas hay muchos otros links de interés)

Imagen 3

http://www.bancaynegocios.com

En los últimos años, es más que probable que haya oído hablar de la química verde, también llamada química sostenible. Pero, ¿sabe exactamente qué es? ¿Conoce sus principios? ¿En qué ayuda a la sociedad?

Podemos definir la química verde como la ciencia que se ocupa de diseñar productos o procesos químicos que no hagan uso de sustancias peligrosas. Se trata de una rama de la química con carácter preventivo: lo que intenta es evitar la formación de desechos contaminantes desde el origen de los procesos químicos, es decir, que tiene como prioridad el respeto por el medio ambiente. Para ello, es conveniente acatar los 12 principios sobre los que se basa, planteados por Paul Anastas y John Warner a finales de los años 90 en su libro Green Chemistry: Theory and Practice:

1. Prevención: es mejor prevenir la formación de residuos que tratar de limpiarlos tras su creación.
2. Economía atómica: los métodos sintéticos deben diseñarse para conseguir la máxima incorporación en el producto final de todas las materias usadas en el proceso.
3. Usar metodologías que generen productos con toxicidad reducida: dentro de lo posible, se deben diseñar metodologías sintéticas para usar y generar sustancias con escasa toxicidad humana y ambiental.
4. Generar productos eficaces pero no tóxicos: se deben diseñar productos químicos que, manteniendo la eficacia de su función, presenten una toxicidad baja.
5. Reducir el uso de sustancias auxiliares: las sustancias auxiliares (disolventes, agentes de separación, etc.) deben resultar innecesarias en lo posible y deben ser inocuas.
6. Disminuir el consumo energético: las necesidades energéticas deben considerarse en relación a su impacto ambiental y económico. Los métodos sintéticos deben ser llevados a término a temperatura y presión ambiente.
7. Utilizar materias primas renovables: las materias de partida deben ser renovables y no extinguibles, siempre y cuando sea posible técnica y económicamente.
8. Evitar la derivatización innecesaria: se intentará evitar la formación de derivados (grupos de bloqueo, de protección/desprotección, modificación temporal de procesos físicos/químicos).
9. Enfatizar en el uso de catálisis: los reactivos catalíticos (tan selectivos como sea posible) son superiores a los estequiométricos.
10. Generar productos biodegradabables: los productos químicos deben diseñarse de manera que no persistan en el ambiente, sino que se fragmenten en productos de degradación inertes.
11. Desarrollar metodologías analíticas para la monitorización en tiempo real: se deben desarrollar las metodologías analíticas que permitan el monitoreo a tiempo real durante el proceso y el control previo a la formación de sustancias peligrosas.
12. Minimizar el potencial de accidentes químicos: se debe tratar de evitar los accidentes con las sustancias y las formas de su uso en un proceso químico.

Fuente: "Química Verde, una apuesta estratégica de futuro" de José A. Mayoral

Los inicios

Los orígenes de la química verde datan del año 1987, cuando la Comisión de Medio Ambiente y Desarrollo de Naciones Unidas elaboró el Informe Bruntland, en el que quedó definido el concepto de desarrollo sostenible. No obstante, no fue hasta 1991 cuando tomó impulso. Por aquel entonces, la Oficina de Prevención de la Contaminación y Sustancias Tóxicas empezaba a plantearse la posibilidad de desarrollar nuevos productos químicos o mejorar los existentes para favorecer al medio ambiente y a la salud humana. De esta manera nace la química sostenible, con el claro objetivo de reducir el uso o producción de sustancias peligrosas en el diseño, fabricación y uso de los productos químicos.

Trayectoria exitosa

Tras más de dos décadas de existencia, la química verde ha crecido a escala internacional como un enfoque especial en la química. Se han creado organismos, redes, instituciones, revistas y programas educativos relacionados con ella. Un ejemplo es la Plataforma Tecnológica Española de Química Sostenible (SusChem – ES), una iniciativa promovida por la Federación Empresarial de la Industria Química Española (FEIQUE), desde la que se estimula y se favorecen las colaboraciones con centros públicos de investigación, universidades y centros tecnológicos mediante la realización de Seminarios y Jornadas Técnicas de interés para las empresas del sector. Su objetivo es conseguir compañías tecnológicamente más avanzadas, limpias y eficientes.

También se han escrito numerosos artículos y libros acerca de la química sostenible. Uno de ellos es el libro titulado Química verde de Xavier Domènech, catedrático de química de la Universitat Autònoma de Barcelona, en el que hace hincapié en cómo hacer química de forma limpia, cómo optimizar los recursos en el uso de la energía o en los beneficios ambientales que pueda tener.

Química verde en la industria

El Institut Universitari de Ciència i Tecnologia (IUCT), situado en Mollet del Vallès (Barcelona), lleva más de 10 años dedicado a la investigación científica y al desarrollo e innovación tecnológica. Una de sus plataformas se centra exclusivamente en la química sostenible y se encarga de ofrecer un servicio competitivo y atractivo para las empresas del sector químico y de otros ámbitos industriales. Gracias a esta plataforma, numerosas empresas españolas cuentan en la actualidad con una producción más limpia y económica.

¿De qué manera se aplica la química verde en la industria? La aplicación consiste en crear nuevas rutas sintéticas de bajo impacto ambiental, sustituir los disolventes para eliminar las emisiones de compuestos orgánicos volátiles (COV’s), el uso de materias primas renovables o el uso de nuevas tecnologías más sostenibles, entre otras soluciones.

Por ejemplo, en sectores como el refinado del petróleo es frecuente el uso de COV’s, que contaminan de manera importante el aire. Según datos de la Unión Europea, se emiten cada año alrededor de 10 millones de toneladas de compuestos orgánicos volátiles procedentes de los carburantes y disolventes. El hecho de sustituir estos disolventes por los llamados “disolventes verdes” reduciría este índice, evitaría el riesgo de incendios tanto en plantas de producción como durante el transporte de los productos, y alejaría a los operarios en plantas químicas de la exposición directa a este tipo de productos.

Otras aplicaciones de la química verde en la industria son los biocombustibles, la tintorería ecológica, los polímeros, la biocatálisis o la esterilización.

Disolventes verdes. Fuente: Institut Universitari de Ciència i Tecnologia (IUCT)

¿Accesible para todos?

Según Cristina González, Secretaria Técnica de la Plataforma Tecnológica de Química Sostenible SusChem-España, trabajar con química verde supone para las empresas un «gran valor añadido para su actividad productiva», dado que permite «reducir el impacto ambiental» de los procesos y productos, «optimizar el uso de recursos finitos» y «minimizar residuos». «Todo esto se puede traducir en una reducción constatable de sus costes operativos y en una mejora evidente de la competitividad de la empresa», afirma González.

Algunas de estas empresas son Bayer Chemicals y Basf, dos de las grandes compañías químicas a nivel internacional, quienes han introducido en su proceso de producción un producto biodegradable para formulaciones de limpieza y un producto para hacer polímeros, respectivamente.

Sin embargo, ¿es la química verde accesible para cualquier empresa? Es evidente que generar residuos les supone un coste importante a las entidades. En primera instancia, éste sería un motivo por el que aplicar procesos “verdes” en su empresa. Se trata de una simple fórmula: menos residuos generados, menos costes para la empresa. Pero quizás no resulte tan fácil para las PYMES aventurarse en el mundo de la química sostenible. Es necesaria una fuerte inversión para adaptar su proceso de producción hacia un desarrollo más limpio. Esto puede provocar que sólo las grandes entidades tengan un acceso fácil y rápido a esta nueva química. No obstante, según aseguran desde SusChem a «medio-largo plazo» podemos asegurar que ofrece un retorno muy positivo que se traduce en un «considerable ahorro de costes».

Mejor salud humana

La química verde no sólo contribuye a reducir los residuos en las industrias. También favorece al medio ambiente y esto supone, de manera directa, una mejora en la salud humana. Cristina González aporta lo siguiente: «La química sostenible significa proteger y mejorar el empleo, la expectativa y la calidad de vida. Además, proporciona parte las soluciones necesarias para hacer frente a los grandes retos a los que se enfrenta la sociedad actual en su conjunto como son el cambio climático, el suministro energético, el acceso al agua potable o la protección del medio ambiente».

La emisión de sustancias como los óxidos de nitrógeno, los hidrocarburos, el ozono o el anhídrido carbónico (CO2) contamina gravemente la atmósfera. Con la implantación de la química verde muchos de estos compuestos se reducirían. Se trata simplemente de concienciar a las empresas de que su rol no consiste en eliminar la contaminación una vez producida, sino de prevenirla antes de que aparezca.

Como consecuencia positiva de todo ello, el ser humano gozaría de una mejor calidad de vida al estar rodeado de productos biodegradables que no dañan el medio ambiente ni la salud.

La química verde debe inculcarse a nivel académico para lograr mejor sus objetivos

Futuro cada vez más verde

A pesar de las dificultades económicas y los cambios de estrategia que pueda suponer a una empresa iniciarse en la química verde, España ocupa uno de los primeros lugares en cuanto a países con aplicación de este tipo de química. Si bien el número de empresas que trabajan con ella va en aumento, aún hay mucho camino por recorrer en este ámbito.

De ahí que la pretensión por expandir el uso de la química sostenible deba tener lugar tanto a nivel industrial como académico. Sería indispensable para lograrlo incorporarla a los planes de estudio de escuelas técnicas y universidades, con el objetivo de formar a los futuros químicos en la materia y en la mentalidad que conlleva. Las soluciones de la química verde también deben ser aceptadas por la sociedad y deben ofrecer respuestas satisfactorias a sus necesidades y demandas reales. Continúa Cristina González afirmando lo siguiente: «El lema de la química sostenible, hacer más con menos, debería ser una filosofía que impregnara no sólo a las actuaciones del sector químico o el sector industrial en general, sino que debería calar profundamente en la mentalidad de nuestra sociedad actual».

Por otro lado, algunos expertos vaticinan una corta vida a la química verde. Argumentan que está llamada a desaparecer una vez se haya incorporado a todas las ramas de la química. ¿Cuándo morirá? De momento, muchas empresas tienen aún pendiente renovar sus procesos y se prevé que vayan a hacerlo de manera constante y escalonada. Por consiguiente, aún deberán pasar algunos años para que todas las industrias químicas de los países desarrollados estén integradas en los principios de la química verde.

Es notable la tendencia actual que toman la mayoría de empresas en cuanto a responsabilidad social, de hecho, la problemática del medio ambiente es una de las preocupaciones que más interés cosecha -incluso a gobiernos y otro tipo de organizaciones-. La necesidad de preservar el medio en el cual vivimos es la razón por la cual en los últimos años se han realizado infinidad de cambios en los métodos de producción, distribución y almacenaje de cualquier empresa industrial. Hoy en día, el consumo creciente de envases y embalajes derivado de las etapas de transporte, distribución y uso conlleva un incremento en la cantidad de residuos sólidos generados. Por otra parte, una serie de exigencias impuestas a los envases y embalajes por parte de los distintos agentes económicos que componen la cadena del envase (productores de envases, envasadores, distribuidores y consumidor final) constituyen un auténtico motor para el desarrollo de nuevos materiales en este sector.

En el ámbito del embalaje, el proceso de producción de envases, también conocido como Packaging, se ha visto marcado por el aumento de la demanda de envases de tipo ecológico, es decir, que sean reciclables, económicos y durante el proceso de fabricación no contaminen el medio ambiente. Esta tendencia de carácter ecológica fue la que animó la creación y fundación de la organización Ecologico Packaging Sdn Bhd (ELPSB) el año 2004 con la pretensión de introducirse en el negocio de la ecología sostenible, una industria que ha ido en aumento de manera progresiva. Este ejemplo de empresa fue la primera compañía de Malasia y de las primeras en el mundo en producir productos para envasar a partir del aceite de la fibra de palma. Este óleo es de origen vegetal y se obtiene de la fruta de la palma originaria de África occidental que, actualmente, se cultiva en otros continentes. La labranza en Malasia (Asia) es de gran importancia económica, puesto que provee la mayoría de aceite de palma a nivel mundial. El material de envase y embalaje que se produce a partir del aceite de palma es biodegradable, además, su producción y uso no daña al medio ambiente. Estos productos reciben el nombre de polímeros degradables.

Podemos describir a los polímeros degradables como aquellos que sufren un cambio significativo en su estructura química en condiciones ambientales específicas. Estos cambios se traducen en una pérdida de propiedades físicas. En este apartado, podemos indicar distintos tipos de degradaciones como la biodegradación, al ser expuesto a radiaciones solares, degradación por reacciones de oxidación, entre otras. Los polímeros biodegradables, como se ha indicado anteriormente, sufren reacciones de degradación por efecto de microorganismos naturales como bacterias, hongos y algas. Por esta razón, su utilización no supone peligro para la preservación del medio, puesto que su descomposición sigue un proceso totalmente natural.

Desgraciadamente, los materiales más empleados dentro del sector de envase y embalaje son los polímeros producidos a partir del petróleo, debido a su disponibilidad en grandes cantidades, su bajo coste y sus buenas propiedades funcionales. Los materiales más utilizados, polipropileno (PP) y polietileno (PE), con un 22% y 37% de la demanda mundial, no son biodegradables ni compostables, por lo que pueden llegar a generar problemas de contaminación si no son gestionados adecuadamente.

Video de Rob Hopkins en Ted Talks: transición hacia un mundo sin petróleo

Según Ecoembes, el aumento en la generación de residuos de envase debido al cambio de hábitos de consumo -mayor esperanza de vida, incorporación de la mujer al mundo laboral e incremento del poder adquisitivo- y a la disminución del número de miembros por hogar -aumento de hogares unipersonales- es la tendencia que se observa en España y en el resto de países europeos. Por lo tanto, el consumo de kilogramo de material de envase por habitante se ha visto incrementado desde 1995 y se prevé un aumento del mismo hasta el año actual, alcanzándose los 7.2 kg de envase flexible por habitante (Freedonia 2006).

Esta realidad se ve acentuada por la falta de sensibilización del consumidor en la última década, aunque las campañas de concienciación empiezan a dar sus frutos. Un ejemplo muy claro son los supermercados, estos centros comerciales han acercado al cliente el pretexto de concienciación ecológica a través del fomento de bolsas de transporte ecológicas. Carrefour España es la cadena de hipermercado referente en actuaciones contra cualquier caso que afecte a la ecología. A través de su marca Carrefour Ecoplanet, Carrefour ofrece una serie de artículos que buscan fomentar entre los consumidores la defensa del medio ambiente, la reducción de la contaminación y la adecuada gestión de los recursos naturales. Pero la iniciativa que ha calado más hondo en los usuarios de a pie ha sido la distribución de bolsas de compra reutilizables, fomentado por el su propio departamento de Calidad y Desarrollo Sostenible. Además, también se ha puesto al alcance de los clientes la compra de bolsas fabricadas con aceite de palma que se pueden adquirir por un precio simbólico en el momento de pasar por caja.

Modificar los hábitos de conducta de los consumidores no es una tarea fácil, puesto que también se debe instar a reutilizar y reciclar, acciones que facilitan la sostenibilidad ecológica. Pero el aumento en la cantidad de residuos debe ser controlado y, para ello, se nos plantean diversas estrategias con el fin de disminuir la cantidad de residuos a gestionar. Parece que el progreso de la industria se encuentra en la priorización de materiales para envase y embalaje que ayuden a seguir la tendencia ecologista que nos depara el futuro. Además, seguir esta filosofía es un punto a favor en cuanto a imagen corporativa para las empresas que reflejen sensibilización y concienciación con nuestra Madre Tierra.

Finlandia es uno de los países europeos con mayor inversión en I+D

Con sólo cinco millones de habitantes, Finlandia es una referencia para los grandes países desarrollados. Figura en los primeros puestos de los ranking mundiales en competitividad, educación, inversión en I+D y transparencia, un modelo que se impuso después de una profunda crisis en los años noventa

Detrás de los más de 200.000 lagos que componen su territorio poblado de bosques se esconde una de las economías más competitivas del mundo, según el informe de competitividad de 2007-2008 elaborado por el World Economic Forum. Un dato que llama la atención si se tiene en cuenta que en Finlandia viven algo más de cinco millones de habitantes en una superficie de 338.145 km².

Este país, que durante siglos formó parte de Suecia y Rusia, ha pasado de estar poco industrializado a encabezar los primeros puestos mundiales en cuanto a tecnología, desarrollo económico, creación de empresas y educación. Fue tras la Segunda Guerra Mundial cuando Finlandia tuvo que adoptar nuevas tecnologías para pagar las indemnizaciones de guerra en términos de bienes y mercancías a la Unión Soviética. A partir de ahí logró un crecimiento sostenido que se basaba, en buena parte, en las relaciones comerciales con dicho vecino.

En los años noventa atravesó una depresión muy fuerte: el paro subió del 4% al 18% y los bancos entraron en crisis. “Al desmembrarse la Unión Soviética, los finlandeses se tuvieron que plantear hacia dónde iban y qué hacían. De hecho, más del 15% de las producciones finesas se destinaban a esta zona. Y Finlandia, por aquel entonces, se había especializado en temas de pasta de papel, celulosa, carpintería metálica y otros bienes de consumo”, recuerda Rafael Pampillón, director del área de economía del Instituto de Empresa.

Educación y tecnología

Como consecuencia de esta reflexión, decidió apostar por un nuevo modelo basado en la educación (es el país del informe PISA que tiene mayor puntuación), personal cualificado, la apertura al exterior y el cambio de la estructura productiva, centrándose en sectores de tecnología avanzada y en las industrias de ingeniería. “En 1960 el 69% de las mercancías que se exportaban correspondían a la madera y sus derivados, mientras que en 2005 ese porcentaje era del 20% y los componentes electrónicos ya suponían un 25%”, afirma Pekka Tolonen, consejero comercial de la Oficina Comercial de la Embajada de Finlandia (FINPRO).

Este modelo de igual forma se sustenta en el gasto en I+D, que implica el 3,5% del PIB de Finlandia (la media europea no pasa del 1,8%). De este porcentaje el 70% es desembolsado por el sector privado, del cual la mitad corresponde a Nokia. Asimismo la entrada de Finlandia en la Unión Europea en 1995 también impulsó el crecimiento de este país, ya que ha favorecido la liberalización del mercado común.

Finlandia es el país con menor corrupción en el mundo, según la organización Transparencia Fiscal. “Además disfruta de estabilidad política, existe consenso social entre empresarios, sindicatos y Gobierno para conseguir, a largo plazo, la estabilidad de precios que está permitiendo mantener la competitividad internacional. Dispone de unas buenas instituciones, un asentador sistema democrático y la inversión extranjera trabaja dentro de un marco regulatorio definido y transparente”, comenta Rafael Pampillón. Este último aspecto tuvo que potenciarse a partir de 1993 ya que las inversiones foráneas eran muy inferiores a las que efectuaban las empresas finlandesas en el exterior. Así que se modificó el entorno normativo para atraer capital extranjero. “Una de estas medidas es que existe un impuesto de renta plano del 35% para atraer a los directivos de alta categoría”, señala Pentti Pitkänen, director de inversiones de Invest in Finland.

En la En la actualidad aquellas compañías españolas que decidan desembarcar en el país se encuentran con un mercado cuyos consumidores poseen un elevado poder adquisitivo. La mayor parte de ellos se concentra en la región de Helsinki al igual que el núcleo de las actividades comerciales y de prestación de servicios. Otra mitad de la actividad comercial se desempeña en otros centros de crecimiento que llegan hasta las puertas de Laponia, como es el caso de Oulu.

A la hora de seleccionar los sectores en donde se ha de destinar el capital, el que revela más capacidad para absorber la inversión pública y privada, según el ICEX, es el energético. En este sentido puede ser una gran oportunidad para llevar a cabo joint ventures con firmas finlandesas.

Capital extranjero

Otros dos sectores que presentan buenas oportunidades en los próximos años son el farmacéutico y el biotecnológico. Asimismo, en las regiones periféricas, con poca población y que se han visto afectadas por situaciones de reconversión industrial, el Gobierno promociona en estos territorios la entrada de inversiones extranjeras.

En todos estos casos, resulta posible aprovechar las facilidades que ofrecen las instituciones públicas de Finlandia. El apoyo operativo y estratégico se puede obtener a través de la agencia Invest in Finland y de las administraciones locales y organizaciones de desarrollo regional.

A parte de todas estas ventajas, también hay que tener en cuenta factores que a ojos de las compañías pueden no ser tan favorables. El coste de la mano de obra no cualificada podría resultar relativamente más caro que la cualificada, mientras que los sueldos de la mano de obra cualificada son menores, en comparación con España. A ello se añaden las condiciones climáticas, y el principal desafío económico al que se enfrenta este país: el envejecimiento de la población. Por esta razón, el Gobierno está sentando las bases para solucionar este problema poniendo énfasis en el mantenimiento del sistema de protección social, buscando incentivos que atraigan emigrantes altamente cualificados a Finlandia o manteniendo niveles de productividad del trabajo elevados a través de la mejora continua del sistema educativo finlandés.

A FAVOR

• Alto nivel en el sistema educativo.
• Gasto elevado en I+D.
• Bajo índice de corrupción en el país.
• Mano de obra muy cualificada.
• La productividad de trabajo es un 30-35% mayor al promedio de la OCDE

EN CONTRA

• Envejecimiento de la población.
• Coste de la mano de obra no cualificada.
• Los sueldos de altos puestos son menores que en España.
• Condiciones climáticas.
• El idioma –aunque todo el mundo habla inglés y sueco– es extremadamente difícil

Direcciones imprescindibles

Embajada de Finlandia en España
Paseo de la Castellana, 15
28046 Madrid
Tel.: +34 91 319 61 72
Fax: +34 91 308 39 01
http://www.finlandia.es
sanomat.mad@formin.fi

Embajada de España en Finlandia
Kalliolinnantie, 6
00140 Helsinki
Tel.: +358(0)9 6877080
emb.helsinki@maec.es

Oficina comercial de la Embajada de Finlandia (Finpro)
C/ Fernando el Santo, 27. 2ºA
28010 Madrid
Tel.: +34 91 308 47 15
Fax: +34 91 319 48 86
info@camarafinlandesa.com

Invest in Finland
Kaivokatu 8, 6th floor
00100 Helsinki
Tel.: +358 107730300
Fax: +358 107730301
info@investinfinland.fi

(Fuente: lacajarota.com)

En la actualidad, España cuenta con diez reactores nucleares repartidos en ocho centrales en activo. La actividad nuclear en nuestro país existe desde 1968 con la inauguración de la primera central nuclear (en vías de desmantelamiento), conocida con el nombre de José Cabrera y situada en la provincia de Guadalajara.

La producción de energía en las centrales nucleares genera residuos que se clasifican de diversas maneras según sus características, como por ejemplo, el estado físico, el tipo de radiación que emiten, etc. Teniendo en cuenta dichas características, la industria nuclear española considera dos grupos: residuos de baja-media y alta actividad. Los residuos de alta actividad son conservados en los contenedores y piscinas de las propias centrales nucleares. En cambio, el trato con el primer grupo es muy diferente, todos los residuos de baja-media actividad son transportados al único centro de almacenamiento de residuos radioactivos existente en España: El Cabril. El emplazamiento se sitúa en la provincia de Córdoba y su existencia se debe a la adecuación de una antigua mina de uranio abandonada ubicada en pleno corazón de la sierra cordobesa de Albarrana, en el término municipal de Hornachuelos, propiedad de Enresa (Empresa Nacional de Residuos Radiactivos). Los residuos se almacenan en la superficie y no en profundos silos bajo tierra, en un modelo de instalación importado de Francia.

Instalaciones del almacén de residuos de baja y media actividad de El Cabril. (Fuente: Enresa).

Actualmente, El Cabril se encuentra a la mitad de su capacidad, teniendo en cuenta que la central de almacenaje recibe residuos radiactivos también de hospitales, universidades y laboratorios, generando unos 3.000 bidones al año de material contaminado radiactivo. Si se mantiene un ritmo similar al actual (un camión al día, 240 días al año), en torno al año 2030 habrá rozado su capacidad máxima. Tiempo por el cual ya se prevé la existencia de las ansiadas Centrales Nucleares de fusión, mucho más limpias. Pero la única alternativa, en la actualidad, es aislar los residuos en celdas de hormigón, fabricadas a prueba de terremotos, esperando que las radiaciones se vayan apagando progresivamente.

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Pero, ¿qué ocurrirá cuando El Cabril llegue a su capacidad máxima? La respuesta es sencilla. El Cabril será cubierto totalmente con tierra, donde luego se fomentará la siembra de árboles y matorrales autóctonos, de manera que el paisaje no se vea afectado. Toda la masa de hormigón permanecerá sepultada bajo tierra durante 300 años, tiempo por el cual los residuos ya habrán dejado de emitir radiaciones.

Datos actualizados de capacidad de El Cabril. (Fuente: Enresa)

Todo este método puede aparentar ciertos problemas para el futuro de la zona, pero debido a las medidas de seguridad que se toman, es todo lo contrario. Igor Peñalva, profesor del Departamento de Ingeniería Nuclear y Mecánica de Fluidos de la Universidad del País Vasco, declara en una entrevista en la versión online del diario Deia que no hay que temer ni los Almacenes Temporales Centralizados (ATC) ni los Almacenes Geológicos Profundos (AGP).

Los ATCs son instalaciones que están diseñadas para guardar en un único lugar el combustible gastado en las centrales nucleares y los residuos de alta actividad que se producen en España. Además, los ATCs y AGPs no generan ningún tipo de energía ni son contaminantes. El proyecto para la construcción de la primera instalación de este tipo en España asegura la creación de unos 300 lugares de empleo, y su funcionamiento garantiza más de un centenar de trabajos estables durante 60 años. Otro punto en positivo que Peñalva asegura es que este tipo de emplazamiento no supone ningún riesgo, porque se interponen barreras entre el combustible gastado y la atmósfera, haciendo imposible el escape de radiactividad al exterior. Y añade que preferiría vivir al lado de una central nuclear o de un ATC/AGP antes que de una térmica. Puesto que el dióxido de carbono (CO2) que emite una central térmica permanece en el aire de las zonas colindantes y que es respirado por la sociedad.

Como conclusión, quisiera dedicar especial atención a las declaraciones de Igor Peñalva puesto que la previsión que lanza sobre el tipo de energía que se usará en el futuro es clara y concisa. Las energías serán renovables y nucleares. Una mezcla de ambas porque las renovables suponen la dependencia del clima y las nucleares suplirían este vacío, aunque lo ideal sería abastecernos cien por cien con energías renovables. La construcción de Almacenes Temporales Centralizados y la necesidad de una nueva política de transportes de residuos nucleares es una cuestión que debe ocupar parte importante de las actuaciones futuras. Una mirada previsora que supone un análisis de las posibilidades actuales y las dificultades con las que nos podamos cruzar. Mientras tanto, hay que ser optimista y depositar confianza en los próximos avances en el desarrollo de las energías.

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Caso práctico con la empresa Asecos, S.L.

La empresa Asecos, S.L. se encarga de proporcionar ayuda al personal de la central nuclear de Santa María de Garoña (Burgos). Asecos colabora con el personal responsable de los diferentes departamentos para reubicar y clasificar los diferentes productos existentes y pertenecientes a los diversos departamentos de dicha central. Estos productos se pueden agrupar en materiales cuyo uso se destina a las zonas calientes o frías de la central. Podríamos decir que se encargan de agrupar los diferentes lubricantes, pinturas, disolventes, gasolinas, etcétera, no solo por su clasificación como producto químico de acuerdo a la legislación vigente y sus correspondientes fichas de seguridad sino por la utilidad dentro del centro.

En cuanto a las medidas de seguridad, Asecos asegura que para el caso de la central nuclear de Santa María de Garoña, se suministraron 2 almacenes exteriores con resistencia al fuego de 120 minutos con puertas equipadas con elementos de cierre automático en caso de incendio, iluminación antideflagrante, cubeto de recogida de vertidos accidentales y otras medidas de seguridad adicionales. Además, el interior de los almacenes está acondicionado para poder ubicar los diferentes envases existentes teniendo en cuenta su manipulación y dosificación. De esta manera el usuario dispone de diferentes tipos de estanterías para colocar los envases en posición vertical u horizontal y otras zonas acondicionadas para los elementos auxiliares tales como bombas de trasiego. Siempre teniendo en cuenta que el almacenamiento de productos químicos se rige por el Real Decreto 379/2001 donde se establecen una serie de Instrucciones Técnicas Complementarias (ITCs) especialmente orientadas a los principales grupos de productos existentes.

El almacenamiento de productos radiactivos como consecuencia de la actividad de la central nuclear se realiza por otras empresas, puesto que no se incluye en el proyecto el almacenamiento de este tipo de residuos. En cambio, otros clientes de Asecos tales como los gestores de residuos no vinculados con Centrales nucleares, pero que pueden disponer de productos radiactivos en su funcionamiento, les suministran armarios de seguridad construidos bajo las directrices indicadas por el ente competente y basados en una plancha exterior de acero inoxidable con una capa aislante de plomo de grueso variable en función de los productos a almacenar (en función del tipo de radiación).

La semana pasada tuvo lugar en Madrid la 17ª edición del Salón Internacional de la Seguridad (Sicur), organizado por Ifema. Sicur ofrece a los profesionales de la seguridad un punto de encuentro donde conocer las últimas novedades del sector. El evento ha contado con la presencia de más de 500 empresas de seguridad, dedicadas a actividades como la prevención de riesgos laborales, la seguridad contra incendios y la protección contra intrusión, robo y agresión.

La celebración de Sicur fue aprovechada por las compañías del sector para hacer un llamamiento a las empresas y a la Administración con el fin de que sigan apostando por la seguridad como un valor seguro para prevenir y minimizar el riesgo de accidentes, con el consecuente coste de recursos humanos y económicos que conllevan.

A pesar de su constante innovación tecnológica, el sector de la seguridad en España también ha sufrido las consecuencias de la recensión económica. Según datos de la patronal Aproser (asociación que aglutina las compañías que ofrecen el 75% de los servicios de seguridad en nuestro país), el descenso acumulado de la facturación de este campo de actividad durante los nueve primeros meses de 2009 fue del 3’79% en relación con el mismo periodo del año anterior.

Arnés profesional HT44

En el caso de Tractel Ibérica, empresa suministradora de equipos para la elevación y tracción, entre otros muchos productos de seguridad, la anticipación ha sido su mayor arma para combatir la crisis económica. Según Carlos Bas, responsable del departamento de comunicación de Tractel, la empresa encara el futuro con cierto optimismo gracias a su apuesta por la innovación constante. En el ámbito de la seguridad en trabajos de altura y protección antiácidas, Tractel lanzó en el 2009 nuevos productos como el arnés profesional HT•44 y el descensor Derope para evacuaciones de emergencia.

Carlos Bas sostiene también que el principal reto de su empresa es continuar proporcionando respuesta a las necesidades de nuestros clientes ante las cada vez más exigentes normas en materia de seguridad.

Empteezy Ibérica, sin embargo, prevé el 2010 como un año de transición, ni de oportunidades ni de grandes cambios. Simplemente un periodo en el que seguir trabajando duro y de manera constante. La gerente de la empresa, Leen Sandor, nos cuenta cómo la crisis ha producido un alargamiento considerable en los pagos por parte de sus clientes, lo cual, unido a la poca ayuda que reciben por parte de las instituciones bancarias (como la finalización de líneas de crédito sin motivo aparente) dificulta aún más su actividad. Empteezy Ibérica se dedica a la fabricación y distribución de productos para el control y la prevención de derrames. En el 2009, la empresa registró un descenso de facturación del 6% respecto al 2008. Sin embargo, Leen Sandor se muestra optimista de cara al 2010 y prevé una cifra de ventas similar a la que tuvimos en el año 2008.

En algunas compañías, el 2009 ha sido un año nefasto para su actividad. En el caso de Punisa, tuvieron que reducir gastos a marchas forzadas y despedir a parte de la plantilla. Las ventas cayeron durante el 2009 cerca de un 50%. La responsable de administración de la empresa, Juani Pérez, nos confiesa: este año tan sólo aspiramos a mantener una cifra de venta similar a la del año anterior. Sin embargo, Punisa seguirá innovando nuevos productos cortafuegos para encarar el futuro con más seguridad.

En términos generales, 2010 parece ser un año de transición para las empresas hacia un futuro escenario donde la economía del país esté nuevamente reactivada. La prioridad de las compañías durante estos doce meses es capear el temporal financiero con las menores pérdidas posibles; la innovación tecnológica como un elemento diferencial frente a la competencia; y seguir trabajando incansablemente para satisfacer las necesidades de sus clientes de manera eficiente.

Entrevista de Sergio Iglesias, gerente de CONTROLSA S.A.
“Tenemos buenas perspectivas aunque tampoco podemos asegurar nada”

Controlsa es una empresa que ofrece soluciones para cerramientos industriales con una gama de productos entre los cuales podemos encontrar cierres flexibles, separaciones de áreas y soluciones modulares. Gracias a la investigación y el desarrollo esta compañía ha conseguido ser una de las empresas líderes de su sector, integrando la calidad y la eficiencia en sus artículos y ofreciendo como resultado una marca de calidad con productos exclusivos. Pero quizá uno de sus grandes logros haya sido sobrevivir a la actual recesión económica. Su gerente, Sergio Iglesias, nos cuenta que es esencial ofrecer calidad y buen funcionamiento para seguir adelante, y además afirma que es imprescindible poner mucho esfuerzo y dedicación. Solo así es posible sacar adelante una empresa. El Sr. Iglesias nos cuenta algunas de sus estrategias.

¿Qué ofrecen ustedes que no ofrezcan las otras empresas?
Nosotros tenemos una serie de productos que hay muchísimas empresas que fabrican, pero a diferencia de las demás nuestro trabajo se basa en una serie de patentes propias que nos permiten ofrecer un cerramiento exclusivo y novedoso.

¿Qué se prioriza en el producto?
Calidad, innovación, rapidez… Es todo un bloque. Nosotros le damos mucha importancia a la investigación y el desarrollo. Es por eso que desde hace más de 14 años avalamos nuestros productos con estas patentes, presentando así un resultado final de una calidad excelente. Además, desde el año 94 tenemos un sistema de fabricación que nos permite ser muy ágiles: cuando la gente entregaba los pedidos entre 4 y 6 semanas nosotros lo hacíamos en 24h.

¿De qué manera se hace frente a la competencia?
Nosotros dedicamos un gran esfuerzo a I+D. Solemos escuchar lo que pide el cliente y ofrecemos soluciones antes que las otras empresas. Por desgracia no toda la competencia es leal y hay gente que, de alguna manera, se ha visto forzada a copiar los sistemas que nosotros hemos hecho, lo cual te lleva a juicios y otros problemas.

¿Cómo sabe el cliente cual es el producto más adecuado para él?
Hoy en día los clientes saben mucho ya, porque tienen Internet y eso es una gran arma. Si introducimos en la red puertas industriales o puertas rápidas encontramos 400.000 páginas distintas con catálogos o especificaciones. El cliente tiene muy claro lo que quiere y cuando no lo tiene claro nosotros le aconsejamos aquello que creemos que le va a funcionar mejor. Al fin y al cabo una puerta debe abrir y cerrar y si no cumple su función primordial la instalación no resulta efectiva.

¿De qué manera se promociona la empresa y qué resulta esencial para crear una buena imagen de cara al público?
La mejor publicidad que hemos tenido hasta ahora ha sido el boca a boca. La satisfacción de los clientes nos ha abierto paso en el mercado y gracias a ello no ha sido necesario crear una red publicitaria muy amplia. Tenemos clientes que nos compran desde hace 15 años y esto nos da muy buena imagen. A parte de esto, nuestro punto más fuerte son las ferias, que es el lugar donde concentramos las estrategias de marketing, además de tener también algunas publicaciones impresas.

Y la web, ¿qué es lo que le aporta a la empresa?
La web proporciona una imagen de marca que te posiciona a nivel más global. La red nos ha facilitado el poder dar a conocer nuestros productos a nivel mundial y transmitir una imagen de espíritu joven, de empresa dinámica que se renueva constantemente y que ofrece unos productos de calidad. Todo ello nos ha dado la oportunidad de aumentar las ventas y expandirnos.

¿Qué perspectivas tiene de futuro la empresa?
Nosotros intentamos mantener una tónica de asentamiento constante que se basa en un crecimiento paulatino. No somos gente que hayamos dado grandes saltos de un año a otro y nunca hemos tenido grandes caídas, todo lo contrario, nos mantenemos bastante bien en el sector. Este año, contrariamente a lo que les pasa a muchas empresas, hemos tenido que contratar gente para seguir haciendo frente a la demanda. Tenemos buenas perspectivas aunque tampoco podemos asegurar nada.

¿Han intentado ahorrar costes en relación a la situación actual?
Ha sido necesario adoptar medidas porque la situación actual es bastante crítica, tanto a nivel nacional como europeo. Hemos notado que han disminuido las ventas y hemos tenido que ahorrar costes en gastos más superfluos como en marketing o en producción, ahorrando gastos en algunos de los procesos industriales pero sin que ello implique bajar la calidad.

¿Cómo ve actualmente el mercado?
Lo veo indeciso. En el mercado hay compañías que nunca pueden dejar de consumir y eso motiva que sea durante la crisis cuando algunas empresas más triunfen. Nosotros tenemos contacto con bastantes ingenierías y nos estamos llevando verdaderas sorpresas porque no tienen ningún proyecto. Es entonces cuando piensas que hay que ser muy atrevido para invertir hoy en día, mas si algunos no lo hiciesen estaríamos todos parados.

¿Qué hayan caído otras empresas ha proporcionado alguna oportunidad?
Hay empresas que llevaban muchos años en el mercado y ahora han cerrado sus puertas. Aún así sabemos que el pastel es muy pequeño y somos muchos en el sector: la batalla es campal y aquí no hay tregua. Sí que es verdad que da alguna facilidad que quede alguien menos, pero hay tantos que casi no se nota, la tendencia es que se atomice el mercado. En Alemania hay 6 fabricantes de este producto y es un país de 82 millones de personas, con un PIB bastante superior al español; sólo en Santa Perpetua y Mollet ya hay más de 6 fabricantes del mismo producto. La diferencia entre países es bastante grande, por eso también es necesario abrirse a Europa.

¿Cómo empezaron la exportación de sus productos a otros países?
Hasta el año 2000 solamente exportábamos a Portugal i Méjico. A partir de entonces empezamos a hacer pinitos en diferentes países y hoy en día de manera habitual colaboramos con 14 estados. Tenemos operaciones puntuales con otras delegaciones pero ha sido una labor bastante dura porque al ser de fuera tenemos que demostrar que somos mejores de lo que piensan, más económicos, más competitivos…

¿Qué criterios han utilizado para escoger a los países a los que ahora exportan?
Hay veces que ha sido una casualidad (como el caso de Tailandia, Méjico o Filipinas) pero ha habido otros países con los que verdaderamente nos interesaba colaborar (como Alemania, Austria, Suiza, Bélgica, Holanda…). También exportamos a Italia, Francia, Portugal y Marruecos por ser regiones próximas a España. Nuestra arma, aparte de la calidad y la novedad, es el precio y eso ya es otro punto a nuestro favor.

¿Colaboran con otras empresas del sector?
Por desgracia en este país la colaboración entre empresas no se entiende de manera correcta. Nosotros hemos intentado establecer acuerdos con otras marcas varias veces pero al poco tiempo cada uno barre para su casa y empiezan los problemas. Las compañías suelen mirarse el ombligo en lugar de darse cuenta de que a lo mejor el enemigo está fuera y no al lado. Es todo algo difícil.

Para las empresas expositoras, la preparación de un evento implica muchas horas de trabajo y grandes dosis de creatividad y diseño. La Red pone a su disposición un amplio catálogo de compañías que ofertan productos y servicios de asesoramiento y organización de ferias.

Las exposiciones y ferias son consideradas como centros de negocio en los que la oferta y la demanda se aglutinan en un mismo espacio. Acudir a convocatorias de este tipo, sin embargo, supone para muchas entidades un auténtico quebradero de cabeza y un gran desembolso económico, dado que los gastos en los alquileres de recintos aumentan cada año, lo que hace pensar a más de uno en la rentabilidad de su asistencia. Pese a este inconveniente, el hecho de estar presente, tanto dentro como fuera de nuestras fronteras, aporta beneficios de diversa índole a las compañías. La primera gran ventaja es la visibilidad.

Muchas firmas de pequeño tamaño se dan a conocer en estas citas, donde se congregan profesionales del sector y potenciales consumidores de sus servicios o productos. Además, se obtienen contactos e información, ya que en estas reuniones pueden contemplar en qué líneas está trabajando la competencia o qué nuevas tendencias manifiesta el sector. Y, si se dan bien las cosas, el acuerdo comercial está servido. La lista de ganancias se nutre asimismo de la búsqueda de proveedores y distribuidores y la apertura de nuevos mercados, entre otros aspectos.

Diversas opciones
La preparación de una feria requiere horas y horas de trabajo aunque, afortunadamente, existen empresas que pueden ayudar en la tarea y que han hallado en la Red una magnífica plataforma. Hay firmas que se encargan de ponerlo todo a punto. Es el caso de Indalcongress, que ubica su centro de acción en Andalucía y más concretamente en Almería, o Iddea SP, que propone proyectos completos al servicio del cliente, ya sea la coordinación de un evento como el diseño de stands, escaparates o espectáculos.

Otros negocios se centran en la creación de espacios específicos: cabe destacar la aportación de Larkos, que encuentra en la creatividad su principal herramienta de trabajo.

También son abundantes las compañías que se dedican a la comercialización de determinados productos y servicios como equipamiento y mobiliario ferial (stands, estructuras o carpas) como Doublet Ibérica, Zingerle Metal España, Grupo Hispania o Spaciotempo®. Asimismo, agencias de azafatas o intérpretes, tienen, también, gran aceptación en este segmento.

Asesoramiento on-line
A la hora de prepararse para una cita de estas características, las propias entidades organizadoras de ferias proporcionan asesoramiento a las firmas expositoras a través de su página web. Por ejemplo, FICOBA, Feria Internacional de la Costa Vasca, ofrece traducción simultánea y sistemas de transmisión de voz, datos e imágenes, así como la gestión de infraestructura (arquetas o manipulado de mercancías) o comunicación (catálogos, páginas web o boletines de noticias). Y es que, antes de planificar un evento, conviene informarse de los elementos que ponen a disposición de los asistentes estas compañías: metros cuadrados disponibles, instalaciones, acreditaciones, documentación, etc.

La realidad es que planificar la cita a través de la Red aporta valores adicionales como la posibilidad de descargarse catálogos, contemplar fotografías y adquirir ideas referentes a lo último en mobiliario, iluminación y decoración, además de hacer pedidos on-line y recibir información sobre las novedades en las que trabajan los diferentes actores del sector.

La opinión del experto
Marcos Fueyo Correllas, director general de iddea SP.

La rentabilidad de los eventos y la participación en ferias es la clave y el futuro del sector. El cliente acude a las empresas de organización y proveedores con un presupuesto que tiene que optimizar, y nosotros somos los encargados de ofrecer procesos y soluciones que logren más por menos: máxime en épocas como la actual, marcadas por una restricción presupuestaria en el área de marketing y publicidad, donde es primordial rentabilizar cada euro invertido sin renunciar a la calidad y al impacto que deseamos lograr en nuestro evento.

La presencia en Internet de las empresas del sector es muy amplia y a la vez muy variada. La comunicación a través de la web resulta directa, sencilla y ágil. Se trata de un escaparate perfecto para la compañía, sus productos y servicios. El visitante y cliente potencial puede elegir qué información recibir, y eso es una ventaja y una oportunidad para las compañías que proponen esta clase de servicios. Al haber tanta diversidad, es fácil encontrarse desde espacios web con escasa información o que ni siquiera contienen un contacto, a otras que permiten acceder a un amplio catálogo de productos y servicios, con datos e información de índole técnica y comercial, y que cuentan con la posibilidad de explorar imágenes y vídeos en un entorno amigable y de fácil navegación.

Para no perderse en Internet
Iddea SP
Esta compañía se presenta como una central de producción y publicidad que se dedica a diseñar, producir y entregar proyectos llave en mano. Ya sean soluciones propias o ajenas, iddea SP brinda diferentes servicios, que abarcan desde los regalos promocionales hasta tareas de asesoramiento en materias como interiorismo, comunicación o publicidad web. En su site se exponen las actividades que llevan a cabo así como los artículos que comercializan.

IIR España
Con estas siglas se abrevia el nombre de una de las empresas con más solera en el ámbito de la formación de directivos. El Institute for International Research, con 25 años de trayectoria a sus espaldas, cuenta con una delegación en España desde 1997. Entre sus múltiples propuestas se encuentran cursos, seminarios on-line y presenciales sobre las directrices y metodología a seguir en la participación en ferias y exposiciones, así como tácticas de marketing o ventas.

Larkos
Esta firma oferta soluciones que van desde la planificación, organización y desarrollo de espacios promocionales y escenográficos hasta el diseño industrial. En su página web han optado por el negro como color predominante, lo que hace resaltar aún más la extensa colección de imágenes que muestran la labor desempeñada por esta entidad para diferentes compañías. En la dirección web de esta empresa catalana se pueden recabar ideas en materia de decoración, arquitectura de interiores…

Las empresas son conscientes de las implicaciones que puede tener descuidar la gestión de la cadena de suministro, así como los costes en los que se puede incurrir: menor nivel de servicio, pérdida de beneficios, incremento del valor del stock.

Este malabarismo de prioridades en el que se intenta equilibrar los costes con un entorno de Supply Chain Management (SCM) dinámico, significó que, tras 2005, tuviera lugar un período de redefinición de las expectativas. Actualmente, el mercado SCM está retomando el pulso de un nuevo crecimiento a medio plazo. Los analistas prevén que el crecimiento de las inversiones IT de este tipo sea del 22%.

En el origen de esta mayor prioridad encontramos a los responsables de negocio, que cada vez tienen más presión para lograr una cadena de suministro rentable, predecible, ágil y, al mismo tiempo, capaz de gestionar con éxito el lanzamiento de nuevos productos.

Aunque la mayoría de las empresas consideran que la mejora en la satisfacción de los clientes es la principal prioridad, los últimos estudios revelan que el 61% de las compañías tienen entre sus tres prioridades básicas el control de costes de la SCM y la rentabilidad.

La necesidad de asignar mejor el inventario para mejorar el rendimiento del mismo así como la mayor variabilidad de la demanda o del aprovisionamiento global están situando las técnicas de optimización de inventario sobre la cresta de la ola.

Los objetivos principales de las empresas en lo que se refiere a proyectos SCM son:

Visibilidad. Disponer de visibilidad en tiempo real aporta grandes oportunidades de mejora en los procesos, redefiniéndolos como proactivos en lugar de reactivos a la hora de gestionar la logística y el flujo de las órdenes y los productos. Los proveedores pueden identificar cuando los artículos perecederos están próximos a la fecha de caducidad y generar notificaciones a marketing o al departamento comercial para activar promociones y evitar pérdidas por ese motivo.

Disponibilidad on shelf. Como media, las roturas de stock en retail están en torno al 7,1%. La disponibilidad es un gran problema para productores, distribuidores y clientes finales. Cuando se mide a lo largo de toda la cadena de suministro el nivel de disponibilidad de producto normalmente se aproxima al 99,9%. Los niveles de servicio pueden caer al 90% en el momento en que se eliminan del stock aquellos artículos con una vida activa (on shelf) inferior a la requerida.

De perfil
Natalia Fernández, directora comercial de TXT e-solutions España

Ingeniería Superior en Informática por la Universidad Autónoma de Barcelona, Natalia Fernández (Barcelona, 1973) lleva, a pesar de su juventud, una dilatada carrera dentro del ámbito de la cadena de suministro. Desde 2005 es responsable del departamento comercial de TXT e-solutions. Sus principales tareas en este puesto son la captación de nuevos clientes y la detección de necesidades de los ya existentes en la herramienta de Supply Chain Management (SCM). Ocupando esta responsabilidad ha trabajado para firmas como Loewe, Schweppes, Hitachi, Colomer o Basi, entre otras. Anteriormente había sido consultora en la firma Trust Informatic, donde se le había encomendado el objetivo de aumentar la cartera de clientes y dar servicio a los ya existentes. Está especializada en ingería del software y base de datos.

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